现代牧业：扭亏为盈，成为奶业“脱困样本”

本文摘要：近年来，原奶价钱恒久低迷，大型奶企及家庭小规模养殖场都陷入亏损，上游养殖业生长难以为继。作为中国最大的奶牛养殖企业之一，现代牧业也曾面临逆境。经由几年的锐意革新，现代牧业财政状况实现大幅改善。 今年现代牧业宣布的2019年中期业绩讲明：上半年实现销售收入25.7亿元，同比增长4.1%，其中原奶销售额同比稳健增长9.6%，净利润实现1.34亿元，现代牧业乐成扭亏为盈，被称为奶业上游的“脱困样本”。据相识，现代牧业提前实现盈利、强势苏醒得益于开源节省、增产降本等举措。

近年来，原奶价钱恒久低迷，大型奶企及家庭小规模养殖场都陷入亏损，上游养殖业生长难以为继。作为中国最大的奶牛养殖企业之一，现代牧业也曾面临逆境。经由几年的锐意革新，现代牧业财政状况实现大幅改善。

今年现代牧业宣布的2019年中期业绩讲明：上半年实现销售收入25.7亿元，同比增长4.1%，其中原奶销售额同比稳健增长9.6%，净利润实现1.34亿元，现代牧业乐成扭亏为盈，被称为奶业上游的“脱困样本”。据相识，现代牧业提前实现盈利、强势苏醒得益于开源节省、增产降本等举措。在焦点业务上，通过提高单产、提高成乳牛占比、优化牛群结构以及精致化治理，原奶产量实现了稳健提升。

停止2019年中，现代牧业成乳牛年化单产达10.6吨，同比增加0.3吨，成乳牛占比维持在高水平的58%。奶牛单产的提高也与奶牛康健息息相关：通过降低沼渣垫料水分、增加水槽清洗次数、增强通风、定期清洁采食通道、制定应急供电尺度降低热应激影响等方式，提高奶牛舒适度，从而提高原奶产量。在成本端，上半年现代牧业的成本实现了显著下降。

这既由于单产的稳步上扬，更重要的是通过优化饲料结构、进一步提高青贮使用量以及主动升级采购计谋，保证成本下降的可连续性。首先，去年现代牧业增加青贮采购量至140万吨，以成本较低的青贮替价格格连续上扬的粗饲料。其二，现代牧业上半年执行了全新的饲料采购计谋，通过工厂直采，降低采购成本。

其三，借助蒙牛旗下的“爱养牛”平台举行大宗饲料的采购，实现以量换价，进一步降低饲料成本。通过以上举措，上半年公斤奶现金成本进一步降低至2.31元/公斤，饲料成本降至1.78元/公斤，到达历史最低水平。

现代牧业自2005年建立起便专注于奶牛养殖及原奶生工业务，致力为消费者提供最具营养价值的原奶。奶牛养殖一直是现代牧业最重要、最焦点的业务。

自蒙牛成为最大股东后，公司聚焦上游奶牛养殖业务，并举行一系列的资源整合：将下游品牌奶交予蒙牛运营，计划将非焦点能源资产出售予中信情况。让专业的人做专业的事，自身则继续深耕奶牛养殖业务，这有助于提升运营效益。

现代牧业与蒙牛合营的下游品牌奶工厂于去年二季度正式建立。受惠于销售模式的改变，现代牧业的品牌奶业务实现连续盈利。借助蒙牛成熟的市场计谋及渠道优势，现代牧业自有品牌奶以“15年坚持只做牧场奶”的定位重新推出市场，在销售上接纳差异化计谋，主攻海内三、四线都会的蓝海市场，力争弥补现在海内中高端奶的空缺。

在奶业新周期，奶业上下游是一荣俱荣、一损俱损的关系，全工业链结构、上下游整合已成行业趋势。现代牧业也不停强化与下游的协同，构建原奶生产的全链条结构。2017年蒙牛增持现代牧业股票至约61%，成为现代牧业重要的战略股东。今年7月，现代牧业宣布引入新希望乳业为现代牧业第二大股东，成为继蒙牛之后的又一重要战略股东。

上下游团结，构建原奶生产的全链条结构，既有助于建设更可靠的奶源客户基础，更重要的是，强强团结可助力现代牧业整合资源，准确匹配客户需求，依据淡旺季纪律调治供奶量，优化原奶调运结构。2008年以来，我国奶业转型速度加速，海内规模养殖比例不停上升，规模牧场已成奶牛养殖的主流趋势。新的行业形势下，现代牧业将坚持驻足自身、面向市场保持企业的领先性。基于现在原奶求过于供的状况，借助规模养殖的局势所趋，发挥自身优势，构建原奶生产的全链条结构，保持产量稳定增长，提高盈利能力。

继续坚持上游提单产、降成本，下游促协同、创品牌的生长战略，坚持“以牛为本”的信念，推进规模化、智能化、生态化养殖，稳固种养加一体化的生产模式，构建原奶生产的全链条结构，推进上游行业生长，助力民族奶业振兴!。

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